Проектная документация

Прежде чем приступить к реализации и управлению проектной деятельностью, следует изучить все аспекты проекта и понять, насколько он эффективен. Какие же документы требуются на начальном, производственном и конечном этапах работы над проектом?

Бланк СМР

Правила и особенности заполнения CMR-накладной. Образец бланка и порядок заполнения по графам с комментариями.

СМР страхование

CMR-полис: оформление страховки, лимиты с расчётами по весу, условия наступления страхового случая и выплат.

Что такое СМР?

Обязательно ли оформление накладной CMR? Требования к содержанию международной транспортной накладной.

Бухгалтерский учет с поставщиками и подрядчиками

Общая методология ведения бухгалтерского учета расчетов. Вопросы систематизации, связанные с кредитованием. Подробный анализ счета 60.

Проект договора

Что такое проект договора и как он соотносится с офертой. Какие бывают сложности при его подаче.

Договор поставки оборудования

Образец договора поставки оборудования. Особенности и спецификация. На что следует обратить внимание при заключении.

Аудит расчетов с поставщиками и подрядчиками

Три основных этапа проведения аудита расчетов. Счёт 60 как отражение обобщённой информации о расчётах.

Договор подряда

Всё, что нужно знать о типовом договоре подряда. Особенности договорных отношений при использовании материалов подрядчика. Вред, причиненный третьим лицами и страхование.

Акт передачи строительной площадки подрядчику

Составные элементы акта. Его завершение и хранение.

EPCM контракт

Определение EPCM договора, его отличия от EPC. Нюансы заключения этого контракта.

EPC контракт

Обзор EPC контракта. Его преимущества, недостатки и место среди других типов договора.

Документация для реализации проекта важна как исполнителю, так и заказчику. Причем на разных стадиях работы над проектами выделяют различные виды необходимой документации. Проектную деятельность разделяют на четыре фазы для работы и изучения документации.

На начальной стадии составляется концепция проекта, составляется так называемый устав проекта, который должен быть основой для всех последующих фаз. После начинается фаза планирования, на которой руководство просчитывает как идеальные варианты, так и все форс-мажорные ситуации. На этой стадии особо важны такие документы как планы проекта, распределения ресурсов, соглашения с клиентами. На стадии выполнения проекта в документации должны быть оперативно предоставлены все реальные данные и все обновления планов. Последняя же стадия предполагает наличие документации, в которой уточняются все неразрешенные вопросы и обозревается результат проектной деятельности.