Методы и подходы к управлению проектами

Управление проектами – сложная, основывающаяся на логике деятельность, которая невозможна без четкого плана. Составить этот план и эффективно ему следовать в процессе исполнения проектов помогают методы управления проектами.

Проектное управление в органах государственной власти

Что нужно знать о проектном управлении в правительственных учреждениях? Актуальность, принципы и проблемы внедрения проектного управления в государственных органах.

Process-Based Project Management

PBP- менеджмент, его цель и место в управлении. Обзор формирования внутренних бизнес-процессов.

PRINCE2

Рассмотрение «PRojects IN Controlled Environments version». Структурированный подход, его содержание, плюсы и минусы.

Adaptive Project Framework

Адаптивное управление проектом. Области его применения, управление внутренними противоречиями.

Project Expert

Обзор автоматизированной системы "Проект Эксперт". Предоставляемые ею возможности. Техника оценки, известная как метод PERT.

PRiSM

Создание ценностей устойчивого развития и основные положения метода, инструменты интеграции принципов в проектное управление.

Project Management

Суть проектного управления, основные квалификационные требования к руководителю, система обучения и сертификации менеджеров.

Critical Path Method

Что такое «метод критического пути»? Какими бывают разновидности традиционного (последовательного) менеджмента? Читайте в материале.

Проектное управление

Суть проектного менеджмента и его основные цели, варианты организации и методологий, основные отличия от традиционных методов.

Event Chain Methodology

Основа методологий моделирования событий, базовые установки и принципы, на основе которых строится ECM.

Поточный метод строительства

Содержание и организация модели Waterfall, механизм планирование и управление потоками, специфика и нюансы производства.

PMBoK

Уточнение, которое поможет лучше понять данный фреймворк, области знаний и подходы к организации управления проектами.

Что такое PMI

Подробная информация об индексе деловой активности, удобной стандартизации проектов с его помощью и тонкостях менеджмента.

Scrum методология

Нюансы перевода и адаптации, универсальная схема и философская основа подхода, подробная характеристика этапов работы.

Scrum и Agile

Цели и практические решения обеих систем, эволюция идей и ее результат, характеристика универсальной модели фреймворка.

Scrum Master

Роль «мастера» в Scrum-модели, распределение обязанностей, алгоритм процесса обучения и информация о квалификации специалистов.

Agile

Три объёма значения, принципы управления, характерные ошибки внедрения и недостатки подхода.

Agile манифест

Подробное содержание декларации разработчиков ПО, важнейшие принципы и четыре основные ценности стратегии.

Lean Startup

Основные идеи и ключевые принципы метода, критика «бережливого стартапа» и примеры его внедрения в России.

Модель Канвас

Общие принципы модели, информация о девяти структурных блоков для организации и секреты создания персонального бизнес-шаблона.

Существует шесть стадий процессов управления проектами: инициация (решение о начале работы над проектом), планирование (постановка целей и задач), исполнение (координация персонала для выполнения целей), анализ (сопоставление плана и выполненных объемов работ), собственно управление (корректировка неэффективных действий и применение их персоналом) и, наконец, завершение проекта (упорядочивание и формализация окончания проекта).

Наличие методов управления помогают, в первую очередь, определить целесообразность инвестиций в данное предприятие, а также разработать оптимальную схему финансирования и продвижения работ, составить четкий план, оптимально организовать и управлять проектными работами и контролировать проектные риски.