PERT
В чем специфика данного метода и как он применяется на практике.Проектное управление в органах государственной власти
Что нужно знать о проектном управлении в правительственных учреждениях? Актуальность, принципы и проблемы внедрения проектного управления в государственных органах.Process-Based Project Management
PBP- менеджмент, его цель и место в управлении. Обзор формирования внутренних бизнес-процессов.PRINCE2
Рассмотрение «PRojects IN Controlled Environments version». Структурированный подход, его содержание, плюсы и минусы.Adaptive Project Framework
Адаптивное управление проектом. Области его применения, управление внутренними противоречиями.Project Expert
Обзор автоматизированной системы "Проект Эксперт". Предоставляемые ею возможности. Техника оценки, известная как метод PERT.PRiSM
Создание ценностей устойчивого развития и основные положения метода, инструменты интеграции принципов в проектное управление.Project Management
Суть проектного управления, основные квалификационные требования к руководителю, система обучения и сертификации менеджеров.Critical Path Method
Что такое «метод критического пути»? Какими бывают разновидности традиционного (последовательного) менеджмента? Читайте в материале.Проектное управление
Суть проектного менеджмента и его основные цели, варианты организации и методологий, основные отличия от традиционных методов.Event Chain Methodology
Основа методологий моделирования событий, базовые установки и принципы, на основе которых строится ECM.Поточный метод строительства
Содержание и организация модели Waterfall, механизм планирование и управление потоками, специфика и нюансы производства.PMBoK
Уточнение, которое поможет лучше понять данный фреймворк, области знаний и подходы к организации управления проектами.Что такое PMI
Подробная информация об индексе деловой активности, удобной стандартизации проектов с его помощью и тонкостях менеджмента.Scrum методология
Нюансы перевода и адаптации, универсальная схема и философская основа подхода, подробная характеристика этапов работы.Scrum и Agile
Цели и практические решения обеих систем, эволюция идей и ее результат, характеристика универсальной модели фреймворка.Scrum Master
Роль «мастера» в Scrum-модели, распределение обязанностей, алгоритм процесса обучения и информация о квалификации специалистов.Agile
Три объёма значения, принципы управления, характерные ошибки внедрения и недостатки подхода.Agile манифест
Подробное содержание декларации разработчиков ПО, важнейшие принципы и четыре основные ценности стратегии.Lean Startup
Основные идеи и ключевые принципы метода, критика «бережливого стартапа» и примеры его внедрения в России.Модель Канвас
Общие принципы модели, информация о девяти структурных блоков для организации и секреты создания персонального бизнес-шаблона.Lean-технологии
Подробности производственной системы, нюансы 5S и U-образных ячеек, картирования и визуализации, инструментов для сбора информации.Что такое канбан?
Канбан (CANBAN) как система организации процессов производства: основы системы и история возникновения. Устройство метода применения карточек. Фазы внедрения.Бережливое производство
Всё о системе управления предприятием «Бережливое производство» (Lean Production): создание и эволюция концепции, принципы, инструментарий, отраслевая специфика.Lean 6 sigma
Lean Six Sigma как синтез двух эффективнейших концепций менеджмента процесса производства: в чём они дополняют друг друга и какой результат дают в комбинации.6 сигм
Концепция и метод совершенствования производства 6 сигм. Расшифровка термина и особенностей методологии. 5 стандартных шагов и дополнения для российского бизнеса.5 с бережливое производство
Японская система 5s бережливое производство и адаптация её под российские реалии. Принципы метода, характеристика 5 этапов, пример практического внедрения.Существует шесть стадий процессов управления проектами: инициация (решение о начале работы над проектом), планирование (постановка целей и задач), исполнение (координация персонала для выполнения целей), анализ (сопоставление плана и выполненных объемов работ), собственно управление (корректировка неэффективных действий и применение их персоналом) и, наконец, завершение проекта (упорядочивание и формализация окончания проекта).
Наличие методов управления помогают, в первую очередь, определить целесообразность инвестиций в данное предприятие, а также разработать оптимальную схему финансирования и продвижения работ, составить четкий план, оптимально организовать и управлять проектными работами и контролировать проектные риски.