Что такое новый проект
Понятие проекта и его особенности. Что нужно знать о классификации реализуемых инициатив и структурировании замысла.Рабочая документация в строительстве
В чём заключается ключевая идея создания рабочей документации для строительства? Её место в составе строительного проекта. ГОСТ Р 21.1101-2013 как система основных требований. Специфика внесения изменений.Проектный анализ
Виды проектного анализа, его принципы и значение.Проектное финансирование
Суть проектного финансирования. Специфика работы с инвестиционным кредитом. Преимущества и риски такого кредитования.Предпроектная документация
Отличительные признаки предпроектной документации. Её место в проекте и цели проведения предпроектных работ.Комплектная рабочая документация
Что нужно знать о рабочей документации проекта? Регламентирование состава и варианты комплектов.Проектный менеджмент
Понятие проектного менеджмента и его главные функции. Каким должен быть руководитель проекта. Преимущества и недостатки метода.ПНР
Этапы пуско-наладочных работ и порядок составления акта на них.Поставки оборудования
Этапы макропроцесса поставки. Обзор особенностей договоров и специфика закупки «сложного оборудования».Проектный офис правительства
Структурный вид и задачи проектного офиса Правительства. Направления и проблемные вопросы в его работе.Проектный офис
Роль и преимущества, состав и основные функции, эффективность внедрения в организации.Проектная и рабочая документация
Каковы функции проектной и рабочей документации согласно с нормативной базой. Отличия пакетов документов. Взгляды специалистов.Как составить бюджет проекта?
Рассмотрим виды бюджета по стадиям проекта. Бюджетирование инвестиционной деятельности компании.Критический путь
Суть метода критического пути. Рассмотрение программы MS Project. Пример поэтапного планирования работ.План проекта
Как составить план проекта? Планирование времени, рисков. Составляющие стоимости проекта.Распределение ресурсов
Основные этапы распределения и перераспределения. Важность ресурсного управления, как неотъемлемой части общего управления всем проектом.Ввод в эксплуатацию
Вопрос ввода объекта в эксплуатацию. Причины отказа, тонкости и нюансы процедуры получения разрешения.Сроки реализации
Понятие сроков реализации замысла. Обзор метода календарно-сетевого планирования и системы стоимостного управления сроками.Бизнес-план инвестиционного проекта
Что нужно знать о структуре бизнес-плана, его оценка со стороны инвесторов. Маркетинговый и производственный планы.Бизнес-проект
Отличительные признаки этих проектов. Рассмотрим подробный бизнес-план на примере создания пасеки.Этапы проекта
Обзор стадий инвестиционного проекта. Фазы реализации и завершения. Внедрение проектной деятельности в образование.Инвестиции в интернет-проекты
Всё что нужно знать об инвестициях в интернет-проекты. Обзор их характеристик по группам.Проектные риски
Что это такое и как ими правильно управлять. Какие существуют мероприятия по митигации.Оценка рисков проекта
Всё что нужно знать об анализе проектных рисков. Качественный и количественный подход. Антирисковые меры.СМР в строительстве
Виды строительно-монтажных работ. Организация их проведения и расчет смет.Жизненный цикл проекта
Стадии жизненного цикла инвестиционного проекта. Расчет его продолжительности.Расчет инвестиционного проекта
Пример инновационного проекта. Суть, анализ рынка, расчеты.Front End Engineering Design
Значение понятий Pre-FEED и FEED. Сходства и различия с проектной документацией. Особенности договоров в рамках налогового законодательства РФИнвестиционные проекты
Чем он отличается от классического. Как его правильно рассчитать и классифицировать.Управлением проектов называют приложение знаний, методов и инструментов для работы над проектом с целью удовлетворения требований заказчика и ожиданий потребителей. Управление проектом требует максимальной сконцентрированности и заключается в поиске оптимального сочетания затрат, сроков и качества проекта.
Управление проектами подчиняется своим законам и основывается на четкой логике, которая помогает связывать необходимые процессы для осуществления проекта и различные области знаний. Управляющий проектом координирует исполнителей и контролирует различные стадии реализации проекта с целью добиться качественного конечного продукта.